我通常会看哪些维度
- 产品机会：需求是否真实、供给是否有空位、继续投入的理由是否成立。
- 人群与场景：谁更愿意付钱，需求发生在什么具体生活场景。
- 卖点与价格理由：参数能否转成用户可理解、可比较的价值。
- 包装与价格感：材质、命名、视觉、图片与对标对象是否支持目标价。
- 海外市场适配：当地是否存在相同习惯、购买逻辑与品类参照。
- 行动优先级：先改产品、人群、卖点、包装、价格，还是暂停重判。
一次合作怎样进行
1. 会前资料
产品图片或链接、当前与目标价格、销售渠道、目标市场、包装或详情页、竞品参考，以及最想解决的三个问题。
2. 集中判断
围绕产品机会、目标人群、卖点、价格感、海外适配与风险逐项拆解，区分事实、假设与仍需验证的问题。
3. 形成结论
根据项目深度，输出方向结论、结构化诊断、风险清单、优先级或阶段行动建议。具体范围在开始前确认。
适合与不适合
更适合：已有产品、样品、供应链、预算或明确品类方向，愿意回头看产品与价值表达，并能提供基本资料的项目。
不适合：只想学平台基础操作、找广告投手、找代运营、直接要最终设计图，或要求对销量与利润兜底的项目。
常见问题
咨询前需要准备什么？
最少准备产品本身、价格带、目标人群、当前渠道、目标市场与最卡的问题。资料越具体，判断越有用。
会直接提供包装设计图吗？
不会。我会指出包装、材质、命名与价格感的问题和方向，但不替代设计师做最终视觉执行。
会承诺销售结果吗？
不会。咨询提供判断、风险与行动优先级，不对任何平台排名、销量或利润作保证。
先发产品，再谈方法。
说明品类、阶段、价格带、目标市场和当前最卡的问题，我会先判断是否适合继续沟通。